轉載來源(yuan)：《國企》雜志(zhi)融媒(mei)浙江(jiang)訊(xun)（黨建好(hao)故事 江(jiang)風(feng)）
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剛(gang)過去的春(chun)節假期，記(ji)錄了(le)浙江土畜(chu)人堅(jian)守崗位的忙碌(liu)身影。土畜(chu)杭泰的保供“不(bu)斷(duan)檔”，安全(quan)優質的肉品源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)送抵(di)老百姓的“肉籃子”；“一(yi)帶一(yi)路”上的服裝(zhuang)、箱包(bao)工(gong)廠“不(bu)打烊”，滾動(dong)的流(liu)水線鏈接“大道同行”的幸福路；業務(wu)員的腳步(bu)“不(bu)停歇”，整理(li)好行囊(nang)，告別(bie)了(le)家(jia)人，啟程(cheng)奔赴迪拜、韓國、德國布(bu)展迎賓客(ke)……
(浙江土畜直屬柬埔寨箱包工廠生產現場)
爭分奪秒搶先機、千方百計謀先勝。截至2月中旬，省國(guo)貿集團(tuan)旗下浙江(jiang)土畜已辦理(li)出國(guo)（境）21個團(tuan)組、37人次(ci)，實(shi)現(xian)(xian)進(jin)出口1.16億美元，同比增長72%，其中出口增長37%，進(jin)口增長超3倍，以打贏“開門穩”力拼實(shi)現(xian)(xian)“全年(nian)紅”。
2024年是(shi)實施(shi)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃的(de)(de)攻堅(jian)(jian)之年，也是(shi)轉型升級的(de)(de)關鍵之年，浙江(jiang)土畜(chu)深(shen)入貫徹(che)集團(tuan)(tuan)年度工作會議精(jing)神，全面認清 “形(xing)”與“勢”，科學(xue)分(fen)析“危”與“機”，搶抓(zhua)中央(yang)、省(sheng)委和省(sheng)國(guo)貿集團(tuan)(tuan)重大戰略(lve)疊(die)加(jia)的(de)(de)發展機遇，錨定集團(tuan)(tuan)“136X”總體戰略(lve)定位和“優勢商品(pin)貿易”迭代躍(yue)升領域(yu)，以(yi)“五(wu)(wu)大轉型攻堅(jian)(jian)行(xing)動”為抓(zhua)手，向著(zhu)“國(guo)貿集團(tuan)(tuan)商貿轉型排(pai)頭兵、傳統外(wai)貿創新發展先行(xing)者(zhe)”的(de)(de)戰略(lve)定位全力攻堅(jian)(jian)、加(jia)速突破(po)。
熱土蓄能
深入實施“黨建強企”轉型攻堅行動
全面落實“全企(qi)(qi)一體(ti)、雙(shuang)融共促”要求，樹牢“黨(dang)建(jian)(jian)強、發(fa)展(zhan)(zhan)強”的黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)主題主線，以(yi)高(gao)質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引領(ling)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，發(fa)揮“人(ren)才強企(qi)(qi)”戰略引領(ling)，打造干部(bu)工作(zuo)“五(wu)大體(ti)系”，深化“青年(nian)三(san)蓄”2.0品牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設成效(xiao)，打響“熱力(li)同心(xin)”品牌(pai)(pai)。堅持清廉與發(fa)展(zhan)(zhan)一體(ti)抓，推進(jin)清廉單(dan)元試點示范創(chuang)建(jian)(jian)。
乘勢而上
深入實施“守正創新”轉型攻堅行動
一(yi)是(shi)堅(jian)定信心搶(qiang)訂(ding)單(dan)拓(tuo)市場。以年初逐單(dan)位談話分解全年指標(biao)為契機(ji)，早落(luo)實、早謀劃、早部(bu)署。推動擬定國內(nei)外(wai)重點(dian)展會、客戶總部(bu)、辦事處(chu)拜(bai)訪(fang)計(ji)劃，主動出(chu)擊(ji)搶(qiang)抓(zhua)訂(ding)單(dan)，鉚足(zu)干勁開拓(tuo)市場。二(er)是(shi)重點(dian)培育新業態新模式(shi)。加(jia)快戰略性新興(xing)產(chan)業和未來產(chan)業布(bu)局(ju)，盯住外(wai)貿(mao)“新三樣”，開拓(tuo)五金機(ji)電、光伏、機(ji)器(qi)人(ren)等產(chan)品(pin)，形(xing)成(cheng)“新質生(sheng)產(chan)力(li)”。聚力(li)發展番茄醬(jiang)等第二(er)梯隊業務團(tuan)隊、拳頭產(chan)品(pin)，形(xing)成(cheng)“增長新引擎”。提升現有產(chan)品(pin)研發力(li)度，兼顧標(biao)準化與個(ge)性化，形(xing)成(cheng)“品(pin)類大矩陣”。
（浙江土畜團組開年出國(guo)洽(qia)談(tan)業(ye)務(wu)）
補鏈強鏈
深入實施“爭創鏈主”轉型攻堅行動
一(yi)(yi)是加快爭創“科工貿(mao)2.0”鏈(lian)主。堅持(chi)高(gao)水平(ping)(ping)“走出去”， 聚焦現有重點商(shang)品供(gong)應鏈(lian)體(ti)系，加速“科工貿(mao)融(rong)”四(si)輪驅動(dong)(dong)戰略(lve)落地見(jian)效，推(tui)(tui)進工廠現代化建設，推(tui)(tui)動(dong)(dong)產業(ye)(ye)鏈(lian)縱深延展。服裝業(ye)(ye)務發揮緬甸加工基地產能優勢，向老撾、孟加拉等東南亞國家(jia)市場拓展。箱包業(ye)(ye)務完成柬埔寨(zhai)工廠投資運營，探索走向墨西哥等南美(mei)洲國家(jia)。二(er)是加快爭創“雙循環”鏈(lian)主。堅持(chi)高(gao)質量“引(yin)進來(lai)”，做強(qiang)傳統優勢進口(kou)主業(ye)(ye)，一(yi)(yi)體(ti)推(tui)(tui)進上游進口(kou)、報關和下游生產、零售業(ye)(ye)務穩步(bu)增長。做強(qiang)大(da)消(xiao)費內(nei)貿(mao)平(ping)(ping)臺服務，深化大(da)品牌、大(da)平(ping)(ping)臺合作(zuo)，向“進口(kou)貿(mao)易平(ping)(ping)臺”和“集(ji)成服務商(shang)”持(chi)續轉型(xing)。
投資賦能
深入實施“外延發展”轉型攻堅行動
一是拳頭(tou)產品突破(po)路徑依賴。跳出(chu)原有(you)供應鏈發力(li)外延(yan)式(shi)增(zeng)長，腸衣、肝素鈉(na)、肉制(zhi)品等業(ye)務繼續向產業(ye)鏈上下游推進(jin)延(yan)伸(shen)，提升產品附加(jia)值和產業(ye)鏈話語權。探索設(she)立漆刷業(ye)務美國子公司，打通(tong)服務末梢“最后一公里”。推動進(jin)口(kou)肉類依托土畜(chu)杭泰向零售端銷(xiao)售，實現從“控貨”向“賣(mai)貨”延(yan)伸(shen)轉型(xing)。二(er)是戰(zhan)略性投資布局新(xin)市場。加(jia)快對(dui)新(xin)興產業(ye)的(de)并(bing)購和培(pei)育，重點關注(zhu)大消費領(ling)域(yu)，通(tong)過戰(zhan)略性投資獲取新(xin)的(de)增(zeng)長點。
（浙江土畜直屬土畜杭泰春節生產現場）
管理升級
深入實施“后臺支撐”轉型攻堅行動
全面推動 “數字土畜”中期(qi)建設(she)(she)，完成數字工廠(chang)自動化流(liu)水線(xian)建設(she)(she)，加快數字服裝三期(qi)、數字運(yun)營(ying)ERP、業務共享建設(she)(she)，實現效率提(ti)高、方式轉(zhuan)變、效能提(ti)升。抓(zhua)好戰(zhan)略規劃、投資(zi)賦能、管(guan)理提(ti)升、風(feng)險防控，提(ti)高資(zi)源管(guan)理效能，確保安(an)全生產(chan)平穩形勢。
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